实习就业网（www.shsxjy.com)小编导语：新员工为什么总是存活率不高？每个企业都有自身的不足和短板；而随着年轻求职者心态越来越浮躁，对工作以外的期望值越来越高，试用期很快就过去了，现在是新员工做一个很好的总结的时候了。在过去的几个月里，新员工在需要改进的工作、需要如何提高个人技能、未来六个月的重点等方面做得很好。

当你看到一个新员工在面试后充满信心地离开会议室时，你会更容易相信你的负担。新员工的关怀并不是一个大问题，而是在许多细节上的追求，以及从心中的新的尊重和关怀。当你真正关心新员工时，新员工会给你百分之百的热情。

关于试用目标的协议

对于新员工来说，你可能没有很高的试用目标，但是作为一个不熟悉这种情况的新员工，你仍然很难实现。所以你需要与新人充分沟通你的试用工作，告诉他们具体的实施路径和成功的事例。如果新员工对试用目标有信心并努力实现这一目标，他可能会相信他会留下来。

让指导真正奏效

现在人力资源部正在讨论新员工的培训问题，教师制度必须在文字之间加以提及。指导确实有助于新员工，但真正发挥作用并不容易。该怎么办？
导师不多，并非所有的老员工都适合这份工作。只有那些有经验和有帮助的伙伴才是导师的最佳候选人；设计导师激励机制，不允许教师工作，甚至承受员工失去的评估压力；注意导师的职业成长，而不是消极能量的来源；

圆桌会议机制

圆桌会议的本质是平等和不加区别地沟通新员工真正想要的东西。只有在这种情况下，新员工才能真正说话。建议人力资源部每1-2个月为新员工组织一次圆桌会议，倾听新员工的心声和建议，寻找改进员工护理工作的途径。

保持人员数量

现在越来越多的公司开始使用人员库存的工具，对于新员工，我们也可以及时发现问题，并参与改进。在我公司，我们通常每月对新员工进行一次集中库存，库存维度与老员工不同，主要维度包括：团队整合、学习能力、目标、价值识别、问题点等。有了这些信息，人力资源部的工作将变得更加集中和轻松。

与新人一起庆祝里程碑

新人签订第一份订单时，新人收到客户第一份付款时，新人打破第一批技术难题时……在这个新员工里程碑时刻，我们应该与新员工一起庆祝，蛋糕、鼓励、小礼物，让新人充分感受到公司的尊重和诚意。