实习就业网（www.shsxjy.com）小编导语：任命候选人的决定往往是人力资源管理人员最重要和最困难的任务。这种选择甚至会影响一些关键职位的总体情况，决定企业发展的命运。在招聘过程的最后，小编经常遇到一个令人尴尬的情况，使他们充满爱和憎恨：幸福的是，他们终于选择了合适的候选人，而工作技能方面也是各有千秋。

但只有一份工作。啊啊啊啊，怎么选啊！这听起来像是电视节目中的桥梁，或者是盲目约会。然而，这种情况经常发生在每人力资源经理。面对两个不同能力和背景的候选人，你会做什么？尤其是在充分了解雇用员工公司的巨大成本之后，即使雇用员工公司是一个好的候选人，人力资源部也会毫不犹豫地考虑雇用员工担任关键职位；但如果他们不作出决定，公司就会抢劫，而且很可能两者都会失去。

双方的机会成本对人力资源部来说都是尴尬的。如何解决这个尴尬？让我们听听高级人力资源部的招聘，高级执行主任先生。

1、展望未来

即使迫切需要人才填补空缺,在决定聘用最终候选人之前,也应考虑到长期的整体发展计划。多考虑一下：除了一个职位所需要的技能之外，一个候选人在企业中发展的潜力是什么？他如何帮助企业成长？对于一些比较突出的能力，人力资源也应当包括在考虑中，例如：这两个人中哪一个将是更突出的领导？或者TA是否有任何与工作无直接关系的软技能，但这些技能可以在以后使用？

2、分组努力

两位候选人都同样胜任，但哪一位更适合企业文化？事实上，招聘人员往往没有花足够的时间去思考候选人是否可以和他们的团队一起成长。特别是蜜月期结束后,一些新员工仍然不能加入工作队,这样的错误参与也会产生连锁反应,拖累其他员工,降低企业的工作效率。你招聘时不能总是专注于技能。招聘人员可以考虑在会议结束时邀请求职者与其他同事见面，交谈，听取同事的意见，然后一起考虑。

毕竟，人力资源部为团队招募人员并安排他们到相应的团队，最终的决定不应该是个人的，而应该考虑团队的建议。