实习就业网（www.shsxjy.com）小编导语：能去校园招聘的企业不是有实力就是老板有远见，一般的公司不太愿意要大学生，大学生给人的感觉就是眼高手低，稳定性不好，培训完后就离开，感觉到很不值得。和很多HR朋友们谈到招聘大学生，虽然大家或多或少对大学生有些理解，但都有一个共识，尽量不招大学生。事实上我们的大学生是冤枉的。

最近有很多人力资源朋友，主要的感觉是：老板很重要，效果好，占13、5%；很多人，但不到半个月，但是一半以上是我的错，占了36、3%；忙着看人们吃饭，只是看西北风，我不知道我们企业为什么要校招，这薪水去了简直丢人现眼，老板为何要逼我去，占9.1%；我们去了，只是凑气氛啦，占5.3%；我们还没去过虽然有需要，老板说费用大不说人也不好用，占15%。

因此，校园招聘一直是大多数企业竞争人才的第一线；有些企业对校园招聘的准备不够充分；有些企业在人才招聘渠道上处于第二或第三线。学校招生规划是校园招生实施中最关键的环节，离正式实施的时间不远，人力资源部必须准备好为自己的荣誉而战。

1、核准的征聘方案应仔细通知有关参与方和有关人员，组成最强有力的征聘小组联盟。不要独立自主：设计你的校园招聘简介，海报，传单，横幅和其他材料来证明你公司的优势；
2、找到目标学校及其就业部门的教师（当然，也要找到学校的主要负责人），充分了解学校和学生的情况，筛选出你可以去的学校，并向老板报告学校的利弊；

3、与目标学校就业指导教师制定计划，确定招聘方式、时间、地点、离校时间和就业协议。如有必要，可邀请学校教师参观企业。向你老板报告。请记住：老师是最值得信赖的人，他们的句子比你试100次多！专业招聘的结果最好，有企业宣布会议效果更好，只参加普通校园招聘的效果最差！一定要赢，我的兄弟！
4、为了精彩地介绍PPT,选择一位优秀的演讲者,最好介绍企业毕业生的优秀成长经验,出现,这与重机枪一样重要;

5、启动宣传机器，在企业网站、学校网站及其论坛、校园广告栏目等，如果可以使用班主任、学生会等更加精彩；
6、设计书面问题(40分钟以内),测试问题(10-20分钟),讨论或玩问题(20分钟以内),评价标准,训练评价员;

7、拟订实习协议；编写审查通知或发出报告邀请。计划你的学生接待和培训计划。重要的是，学生的第一印象，像我们一样，给了他坚持面对困难的理由。
8、开始执行；再次感谢教师确认学生的出发时间和签订就业协议。

执行注意事项：

A、提前一天到达学校，拜访负责任的老师，熟悉校园环境和待宣布地点的设施，发放传单，并联系教师推荐的主要学生。但你必须注意你的形象和行为。
B、在夜间再次确认征聘程序，确认分工和筹备征聘小组。

C、如果你在演讲前参加校园招聘会，请注意你的目标是通过参加大多数学生来保证演讲的氛围。不要把自己挂起来卖掉，除非直觉告诉你这不适合做生意，而且你必须专注于好苗子，获得他们的兴趣并参加讲座。
D、如果学生很少来你的展位，你必须有足够和有效的补救办法。你有吗？

E、宣言不是一个演讲，是一个演讲，严格的程序和良好的功的关键。
F、利用学生的骨干帮助你工作更有趣，你可以更好地观察和判断你最重要的目标。

G、任命你招聘的学生为学生联络官的骨干再次检查他。
h、招聘后的后续行动很重要。学生招聘回来并不代表招聘的结束，接下来应该是好好的培训一下这些社会新鲜人。